技术只能用来打辅助吗

技术只能用来打辅助吗？

目前前端职场其实也处于一个平衡期，因为前端红利其实也在这两年消失了，前端 leader 升职最快的那几年恰好是前端工程化运动最热烈的那几年，2011-2016也正是三大框架先后发布，ES2015 逐渐普及,Babel、webpack 这些事实标准诞生的时间段，那个时候把项目从 JQuery 重构到 React 就是大功一件，足以在升职答辩上赚足了眼球，那个时候在项目里用上 Webpack 就叫工程化也是拿绩效的利器，目前大部分前端 leader 就是靠着一波红利走上个管理岗或者高 P，所以红利期不仅对于商业公司，对于职场人士也是适用的。

2016 年之后 IT 职场的红利已经转移到区块链和人工智能领域，毕竟用 TensorFlow 调个参当调参小王子也能拿 50w 年薪的年代没过去多久，这么看 AI 的红利可比前端大多了。

是不是可以判断，前端的职场新人空间已经被红利期的老人们挤压没了？

在固定的产品需求下其实是这样的，一个企业一旦不扩大，你负责的业务也不增长，当前的产品形态也不变化的情况下却是机会并不多，毕竟升职加薪的前提是得有坑，并且你得有成绩，在红利期结束后虽然你还有机会，但是机会确实很小了，因为需要做出更有价值的事情。

但是大部分公司不可能一成不变，随着我们上节提到的前端下半场的到来，比如云计算公司需要把开发者牢牢绑定在自己的云端环境上，那么他们就需要云端的 WebIDE，这种 B端面向专业人士的复杂前端项目是不是就是个挑战同时也是机遇？没有一定技术储备的前端根本 hold 不住这种项目，就如同我面对 excel 需求时那样无力，同样是写新闻展示页面大家的差距都不大，这个时候技术不重要，但是随着项目复杂度的上升技术其实越来越重要了，这就是机遇。

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