感觉综合能力到了天花板

感觉综合能力到了天花板？

应该说，像您这样的还在继续熬着、纠结的人真的是不少。诚如您所言，您所做的每一种改变，无论是辞职，改行或者是创业，都是希望自己能够获得更大的发展空间，取得更高地期望收益。但是可能由于方向不对，十年之后，终于从职业倦怠中，走入了一个更可怕的泥潭：诸事不顺，心中困惑，自信缺失。

与其认为这一切是外部不利因素所致，心有不忿，还不如认真思考，为什么会深陷事业泥潭？如果您希望现在准备开始去结束这个恶性循环，从泥潭中爬出来，我认为您需要从三个方面认知升级入手，才能真正有效地改变现状。

一个人进入社会后，都会从事某一种类型的工作。行业不同、商业模式不同、产品和服务不同、组织性质不同。但不管从事的事业分类有多么形形色色，通过系统性地提炼概括，基本上都可以包括进下面的四个象限：

第一个象限的事业：打工者。特点是受雇于某一个企业，必须投入自己的时间，通过提供自己的体力和智力成果，来获取收入。现如今，很多人心里有些瞧不起打工，心心念念地要创业，自己做老板。但实际上，我们千万不要小瞧这个象限的事业。打工收入确实可以很低，如保洁、保安、行政文员这些岗位的人员。但高的收入却是比比皆是：比如公司高层、高级专业技术人员等。有些“打工皇帝”的收入，甚至多达数亿年薪，比如微信之父张小龙工资之高，令人咋舌。职场中，年薪数千万、几百万也不少见，年薪几十万更是多不胜数。所以，何必对打工妄自菲薄呢？

第二个象限的事业：自我雇佣者。特点也是投入自己的时间，获得收入。比如自开诊所的医生、小卖店的店主、自媒体写手、作家、网红主播等。与打工者不同的是，他们并不受雇于任何企业组织，而是自己做自己的老板。收入当然也有高有低，低的甚至仅仅刚够交房租，满足一日三餐之需。但收入高的也非常惊人，比如自媒体和一些作家。写网文的前辈如唐家三少，常年位居作家财富排行榜前列，年度收入甚至破亿。

第三个象限的事业：投资者。比如某些专职股民、股市投资者（巴菲特等）、店铺房东、天使投资人、VC、PE投资者等。这个象限的人员的收入结构，可以称为被动收入，也可以称为“睡后收入”。开个玩笑，就是哪怕他天天游山玩水，甚至睡梦中，收入也可滚滚而来。高的就不用说了，上不封顶。

第四个象限的事业：拥有赚钱系统者。比如公司的老板、股东，技术发明专利的持有者等等。这个象限事业的特点是，通过资源占位带来资本收益。由于是通过系统来赚钱，通过别的人的工作剩余价值来赚钱，所以收益也是极其可观的。

前两个象限的事业还是打工型，获得的是主动收入，时间上都不能非常的自由；后两个象限的事业则属于管道型，通过系统来为自己带来收益，时间上是可以相对自由的。

让我们再次回到您提出的问题上。您原先在企业工作，属于第一象限的工作，为雇主打工。后来辞职，换行业，其实仍然留在这象限，只不过行业变了，雇主变了。然后，您又开始创业，想进军第四象限的事业，拥有一个赚钱管道系统。

但是转变一定好吗？您进入另一个象限的事业是合理的吗？我们知道，任何事业的转换，从来都不是那么容易的。俗话说的好，“辞职穷三月，转行穷三年，创业毁一生”。虽然是有点玩笑话，也并不是所有人都是这样。但是我们终究要明白，任何的转变，其实都是有代价的，都是要付出机会成本的。辞职，要付出的代价是短期经验智慧和人脉的丢失，转行则是长期经验智慧和人脉的丢失。盲目转变，有时不仅没有收获，还会损失惨重，这已经是不争的事实。所以，如果觉得现在的工作不顺，就想换赛道，可能会失去更多。

举例来说，在疫情如此严重的现阶段，你可能也看到了：服务业、制造业等行业普遍遇到了各种困难。这时候，如果从打工转变到创业，改变事业象限，确实是风险系数极高的选择。所以，基于对自己的定位，希望大家都能够认真思考一下，真的要转变吗？您具备转变所要求的基本条件了吗？

转变的条件，其实包括内外部多种要素。一个成功的事业转变，必须要全方位地评估内外部各种状况，科学地决策才行。下面是五个常见的限制条件：

（一）您具备相应的能力吗？（营销能力、策划能力、组织能力、创新能力、沟通能力、资源整合能力等）

（二）您真的具有强烈的兴趣吗？（那就是我一生所爱，就是它了）

（三）您确实碰到了特别好的机会点吗？（比如遇到了某个行业风口）

（四）您具备相应的资源吗？（资金、技术、人才、关系等）

（五）您有足够的风险承受能力吗？（即您能够保持在多长时间不盈利、不赚钱都能活下来的自有资金）

如果以上这五点，你能够占了三点以上，那你可以尝试进行转变。否则，还是留在原来的地方吧。因为熟悉，所以会做的更好。因为力出一孔，坚持努力，所以更容易方得始终。

《道德经》云：不知常，妄作凶。避免盲目路冲动，做到知己知彼，谋定后动，才是一种稳健的策略。永远不要做一个投机型的机会主义者，看到这个不行就换那个，不停地转换赛道对事业其实是非常危险的。

下面我们再说一下您说的另外一个问题。您感觉到，自己的综合能力到了天花板，无法突破。这个天花板是一种真的存在吗？还是我们觉得我们到了某一个天花板？退一步说，如果真的存在这个天花板，我们就真的无法突破它吗？

管理学中有一个悖论，叫彼得原理。说的是人在组织里面不断地晋升，最终会达到他所不能胜任的位置。为什么呢？因为他的能力跟不上了，能不配位。也许这个就是您所说的能力天花板吧。

那么这个天花板是可以打破的吗？

分享一下我的经验吧。我担任企业HR总监时，经常会问候选人一个问题：“您在某一方面有什么实践经验呢”？往往候选人会骄傲地说，我在这个领域有过十年以上的丰富经验。其实，对大多数人而言，这不过是一个美丽的错觉。在那个领域，他真正的工作经验其实还不到两年而已。其余时间，他不过是在做简单地、低水平的重复罢了。也就是说，他早在八年前的时候，就已经陷入了能力增长的陷阱。所谓的十年达到天花板，其实是言过其实。我们往往每隔两到三年，都会遇到某类综合能力的天花板。

一个人在企业的职业发展过程中，会逐渐需要各种不同的能力：比如计划能力、组织能力、用人能力、协调能力、沟通能力、控制能力、问题解决能力、激励能力、决策能力等等。根据职位层次的不同，每一个阶段都有差异。高层有高层需要的能力，比如决策力、洞察力；中层有中层需要的能力，比如执行力、协调力。如果您说自己的综合能力碰到了天花板，请问是上述哪一种能力你已经发展到极致了，达到了最高的水平？经常出现的错觉是，我们往往将自己的做事经验当成了综合能力来看待了。

假设真的碰到了这层天花板，如何才能突破呢？方法其实也不复杂。我们在每个企业都可以看到这样的人，他们始终孜孜不倦地学习、试错、复盘，快速地提升自己的能力。比如，他发现自己的方案能力还不够到位，他会认真学习相关经验或书籍，一遍一遍地加以练习，直到方案精准高效、清晰准确为止。再比如，发现自己作为一名管理者，对人力资源管理的理念和操作还不是很了解，他会认真进行相关学习，比如情境领导用人策略，激励员工的原理，有效培养和带教下属的方法等。通过有目的地分析判断，发现差距，进而勤奋地钻研学习，基本上没有什么能力天花板是不能被打破的！

我们知道，人的有效行为不会超出认知能力之外，有效思考也不能超出认知范围之外。如果我们在企业中始终得不到提拔重用，那我们一定要反思一下自己，是不是我们的综合能力水平确实不够，陷入了“彼得原理”困境呢？这个时候，烦躁不安没有用，抱怨不断没有用。正视现状，分析差距，努力学习、打破自己的舒适区，就能让自己能力得到真正地提升。

只有这样，才能不断地超越职业发展过程中各种能力天花板，蹚出一片新天地。

最后，我们说到您描述的“熬着”的状态。所谓“熬着”，就是左右为难但又很困惑的感觉，这是一种典型地职业倦怠感。其实，职业倦怠并没有褒贬之分，它本身也是人的一种正常反应。倦怠感什么时候出现？一般在同一公司工作三到七年左右就会开始出现，十年左右将会达到顶峰。在这期间，我们突然发现，一切都不能引起我们的兴趣，好像一下子找不到工作的价值感了。这时候，很多人头脑中会思考，下一步何去何从？我该怎么面对现在和未来？

思考的结果是很多人选择了辞职，希望通过离职，能够发现另外一片不一样的天空，能够体现新的价值，遇到新的职业发展机会。理想很丰满，现实很骨感。一切还是要三思而行，因为辞职本身并不一定是最好的选择。辞职的成本暂且不说，辞职还会有另一种机会成本。

我们都知道，职场中其实一直存在着一个叫做“剩者为王”的有趣现象。那些能力比较强的人，经过多年打拼，感觉仍然未得到重用，不是觉得自己能力有差距，而是觉得自己屈才了，于是倾向于选择离开企业。而那些剩下的人，往往就会获得了离职后空白窗口中更多、更好的红利。这时候，不管老板是真愿意还是假愿意，反正如果你的能力还算足够，你往往会获得晋升更高职位和更好待遇的机会。这就是“剩者为王”的原因。而机会成本就是，当某人离开企业，在外面不断地跳槽来跳槽去，回过头来一看，发现还不如一直呆在原单位呢！（有点黑色幽默是吧，就像卖了房子去美国发展，回来一看还不如待在国内）

但是，随着职业发展越往上走，我们如果希望持续保持快速发展的机会，就不能总是寄希望于这种“捡漏”了！你还得对自己的内在能力的提升进行一番认真地规划，这个规划就叫做内职业规划。

内职业规划，其实就是个人能力发展规划。它可以帮助我们厘清成长差距，画出未来能力发展的学习路径图：

（一）我若提升为高层，还需要什么能力？若是中层，需要什么能力？基层需要什么能力？

（二）我如何去获得这些能力：是跟别人主动学习请教、还是选择培训、阅读？还是申请做额外的项目？企业轮岗计划？

（三）我应该如何将这些能力在工作中加以应用？如何进行不断分析复盘？我会用多长的时间来实现它？

想清楚这些后，快速行动、快速学习、学以致用。当你的专注点重新放在你的内职业规划上后，你会发现你活的特别充实，你会体验到一种成长的快乐和幸福！

内职业规划培养的是个人的能力素质，外职业规划则帮助个人抓住职业发展的关键时机。 保持内外职业规划之间的平衡，才能行稳致远。彼得原理中的“能不配位”的魔咒就会被解除，你就能在事业上大踏步前进。

试举两例，看看作为一名普通的基层员工，如何通过内职业规划，获得职业发展的核心竞争力的。

例一：阿里的童文红，原先只是公司前台文员，通过内外双修，保持内职业规划和外职业规划的平衡，一路过关斩将，最后成为了阿里巴巴菜鸟网络CEO及董事长；

例二：海底捞的杨丽娟，原先在海底捞做最基层的餐厅服务员，通过发展内职业规划，提升能力，一步一步地把握职业机会，最后成为了海底捞的总经理。海底捞在香港联交所上市后，她所持有的股份就达30亿元人民币，被誉为上市公司最贵总经理。

行有不得，反求诸己。社会氛围越是喧嚣浮躁，我们越要沉得住气——不断发掘自己的特点、优点，定位自己从事适合自己的事业类型（不一定要不断换工作和进行个人创业），努力发展自己的能力和格局，内外双修，我们会很快走出职业泥潭，重新踏上事业的高峰。

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