为什么现在六西格玛不再流行了

为什么现在六西格玛不再流行了？

“六西格玛”方案，是一种局部的改善，实行周期通常较长（一般为期数月），由那些获得“黑带”资格或正在迈向“黑带”级的高手领导，特别注重统计方法与测量。方案的目的是要使公司获得显著的成本节省。若在正确时间正确实行“六西格玛”，将是个很有帮助的统计工具，但这个方法也有一些严重的缺点:太重视分析数据、选择正确的统计程序、验证数据的统计属性、制作漂亮的报告，以至于分析人员偏离了方案的真正目的，并且未能重视现场（gemba)。

“六西格玛”方案背后并没有什么实际理念，只是能发现、测量及去除变异性以显著节省成本，但是往往导致与精益原则相背的点的改善，最终造成总成本增加。例如缩短切换时间，促成人力节省，但却反而增加了每批生产规模而不是缩减每批生产规模。

所以六西格玛只是一个工具而已，只有结合正确的理念，才能发挥作用。单纯的使用注重局部效率，忽略整体效率，反而会起到反作用，这也是不再流行的原因。

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